ISO 30414とは
企業の『人』に関する情報を、世界共通の物差しで分かりやすく数値化し、
内外に示すための国際的なガイドラインです。
弊社では、『ISO 30414人的資本マネジメントエキスパート』を保有し、
国際社会の要求と日本の労務慣行を踏まえ、
当規定に沿った企業の認定取得のご支援を行っています。
お悩みではありませんか？
経営者のお悩み
人事部のお悩み
「ISO 30414」で、経営と人事の見えない課題を“見える化”し、把握することで、
戦略的な意思決定・人材配置・人材定着の実現を可能にします。
選ばれる会社になるために
人的資源から人的資本へ
Before
【人】は消費する資源
人件費＝コスト
After
【人】は組織の価値を向上させる資本
人件費＝投資
人的資本とは、自社の人材を価値創出の源泉である資本として捉える考え方
従業員の育成や労働環境の改善にどれだけ企業が注力し、持続可能性を高めることができるか
対外的メリット
- 株主・金融機関からの評価
株主・金融機関から「将来性がある企業だ」と思ってもらえる
- 昨今、財務情報だけでなく、「人」がどう育ち、どのように活躍しているか（＝人的資本）を重視している
- 資金調達の面でも有利となる
- 求職者から選ばれる企業に
「ここで働きたい！」と思う優秀な人材が集まる
- ISO 30414に沿って、人材育成プログラムや従業員のエンゲージメント（会社への愛着や貢献意欲）に関する情報を開示することで、企業の人材への取り組みが明確になり、優秀な人材を引きつけやすくなる
- 若手社員は自分の成長を重視する傾向があるため、人的資本の情報開示は採用活動において大きな武器になる
- 顧客・取引先
顧客・取引先からの信頼を高めることができる
- 国際的なガイドラインに沿って情報を開示することで、「堅実的な企業」と判断され、透明性を高める
社内的メリット
- 経営者
会社の「人」に関する課題がみえ、強化が可能
- 漠然としていた会社の弱みが明確となり、効果的な打ち手・投資判断が可能となる
- 組織全体の生産性や競争力が高まる
- 人事
戦略人事が可能となる
- 数値化して管理することで、不足している人材に特化した採用が可能となる
- 人材育成プログラムや従業員のエンゲージメント（会社への愛着や貢献意欲）に関する情報を開示することで、企業の人材へと取り組みが明確になり、優秀な人材をひきつけやすくなる
- 従業員
従業員からの信頼
- 社内の透明性が高まることで、企業がどのような取り組みを行っているか知ることができ、心理的安全性が高まる
- 自社の状況を客観的にみることができ、将来性があるか判断できる
11項目と58指標
良質な人材マネジメントを目指すために必要な11項目
| 人的資本エリア | 概 要 | |
| 01 | コンプライアンスと倫理 | ビジネス規範に対するコンプライアンスの測定指標 |
| 02 | コスト | 採用・雇用・離職等労働力のコストに関する測定指標 |
| 03 | ダイバーシティ | 労働力とリーダーシップチームの特徴を示す指標 |
| 04 | リーダーシップ | 従業員の管理職への信頼などの指標 |
| 05 | 組織文化 | エンゲージメント等従業員意識と従業員定着率の測定指標 |
| 06 | 健康・安全 | 労災などに関する指標 |
| 07 | 生産性 | 人的資本の生産性と組織パフォーマンスに対する貢献をとらえる指標 |
| 08 | 採用・異動・離職 | 人事プロセスを通じ適切な人的資本を提供する企業の能力を示す指標 |
| 09 | スキルと能力 | 個々の人的資本の質と内容を示す指標 |
| 10 | 後継者計画 | 対象ポジションに対しどの程度承継候補者が育成されているかを示す指標 |
| 11 | 労働力 | 従業員数等の指標 |
導入ステップ（参考例）
支援内容
まとめ
- ISO30414は、単に情報を開示するためのルールではなく、『人』という最も重要な経営資源を戦略的に管理し、企業の持続的な成長と企業価値向上を実現するための強力なツールと言えます
- これからの企業経営において、人的資本に関する情報開示の重要性はますます高まっていきます
早めに取り組むことで、競争優位性を築きましょう！
- 支援内容によりますが、実際に社内にISO30414のデータ収集の仕組みを確立させ、運用につなげるにはおおよそ1年必要です。
報告書は３年間の経年での提出が必要となります。
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